Magyarországon a családi cégek tulajdonosainak felkészültsége jelentősen elmarad attól, amit a tulajdonosváltás összetettsége indokol.

Ez is kiolvasható az Ernst & Young (EY) második alkalommal elkészített Vállalkozói Barométer elnevezésű vizsgálatából. A 2026. február és március között végzett anonim online kutatás Kelet-Közép- és Dél-Európa 16 országát fedte le. A több mint ezer vállalkozó megkérdezésével készült felmérésben 173 magyar válaszadó is részt vett.

De hol az utódlási terv?

Az elmúlt egy évben látványosan, 43-ról 27 százalékra csökkent azoknak a cégtulajdonosoknak az aránya Magyarországon, akik hallani sem akarnak arról, hogy átadják a stafétabotot vállalkozásuk élén. Az elemzés szerint sokan csak beszélnek a generációváltásról, de nem tesznek érdemi lépéseket a felkészülés érdekében.

A kilépés tervezett ideje is kitolódott: a válaszadók 30 százaléka csak tíz év múlva tartja ezt reálisnak, a következő négy évben mindössze 20 százalékuk valószínűsíti, hogy visszavonul a tulajdonosi körből. 27 százalékuk pedig egyáltalán nem rendelkezik utódlási tervvel.

A kutatók szerint ebből az következik, hogy a Magyarországon tapasztalható hosszútávú szemlélet a következő években várhatóan visszafogja a tranzakciós aktivitást, a tőke új növekedési lehetőségekbe történő átforgatását, és ezáltal a gazdasági növekedés lendületét.

Pénzügyi befektetőkre csak kevesen gondolnak

Ha sor kerülne a tulajdonosváltásra, a magyar vállalkozók a társaságot leginkább a családon belül örökítenék tovább (43 százalékuk), vagy egy másik cégnek adnák el (41 százalékuk). A pénzügyi befektetők és a tőkepiac a régiós szinthez képest jóval kevésbé jelennek meg számukra reális alternatívaként. A honi válaszadók mindössze tizede fontolná meg, hogy egy befektetési alapnak értékesítse a vállalkozását, a tőzsdei bevezetésben pedig csupán töredékük lát lehetőséget.

Mindez Magyarországot a kontroll-orientált piacok közé pozicionálja, szemben a régióval, ahol a pénzügyi exit-megoldások iránt nagyobb a nyitottság.

Konfliktusok családon belül

A régió egészéhez hasonlóan Magyarországon is a családi és üzleti érdekek összehangolása jelenti a legnagyobb kihívást. A nagyvállalatokkal szemben e cégeknek komoly problémát tud okozni az utódlástervezés és a generációváltás, valamint nagy gondot jelentenek a szerepek elosztásakor kialakuló feszültségek. A válaszadók mintegy harmada számolt be arról, hogy a családon belüli konfliktusok érdemben befolyásolják a vállalkozás működését. Emellett minden negyedik megkérdezett aggódik a családi hírnév megóvása miatt is.

Stratégiai folyamat

Horváth Csaba, az EY-Parthenon partnere a kutatás kapcsán kifejtette:

„Egy vállalkozás sikeres átadása nem egy egyszerű döntés, hanem többéves stratégiai folyamat eredménye. A kutatásból is az látszik, hogy a tulajdonosváltás lehetősége egyre inkább bekerül a hazai döntéshozók gondolkodásába, a konkrét lépés azonban sok esetben még távoli kérdés marad. Pedig akár családon belüli utódlásról, akár értékesítésről van szó, a megfelelő vezetői struktúra, a transzparens működés és az alapítótól kevésbé függő szervezet kialakítása hosszú időt vehet igénybe. Minél korábban kezdődik meg ez a felkészülés, annál több lehetőség marad a jelenlegi tulajdonosok kezében arra, hogy a saját feltételeik szerint alakítsák a cégük jövőjét”

(Nyitókép: Pexels.com)