Az elmúlt évtizedben a technológiai vállalkozások világa radikális átalakuláson ment keresztül. A startup ökoszisztéma demokratizálódása, a tőkéhez való könnyebb hozzáférés, valamint a közösségi médián edzett személyes márkaépítés mind hozzájárult ahhoz, hogy egyre fiatalabb szereplők jelenjenek meg nemcsak alapítóként, hanem befektetőként is. Ennek egyik leglátványosabb példája a Z-generáció – az 1997 és 2012 között születettek – térhódítása a kockázati tőke világában.
Wave Ventures: fiatalok, akik már a jelent is írják
A Z-generációs VC-k zászlóshajója kétségtelenül a Wave Ventures. A Helsinkiből indult, mára egész Észak-Európában aktív alap a közelmúltban jelentette be harmadik, 7 millió eurós alapját, ezzel megháromszorozva előző keretét. A Wave Ventures különlegessége, hogy teljes egészében Gen Z-s fiatalok működtetik. Rotációs rendszerben dolgoznak, így folyamatosan friss perspektívát hoznak a startup világába.
Ez az alap már több mint ötven korai fázisú startupba fektetett be, gyakran még a csapat vagy a termék megszületése előtt. Portfóliójukban olyan feltörekvő nevek találhatók, mint az Inven, Exa Laboratories, vagy a Vetnio.
Mit hoz a Z-generáció a startup világába?
1. Radikális közelség és hitelesség
A Z-generáció tagjai nemcsak követik a technológiai trendeket, hanem azok aktív alakítói is. Ennek köszönhetően gyorsabban ismerik fel saját generációjuk problémáit, és intuitívan ráéreznek arra, mire lehet valódi piaci igény. Mivel a startup ökoszisztémában a siker egyik kulcsa az időzítés, e kulturális és digitális közelség komoly versenyelőnyt jelenthet.
2. Újfajta vállalkozói ethosz
A fiatal alapítók és befektetők gyakran társadalmi vagy környezeti küldetést is integrálnak üzleti modelljükbe. A profit mellett az impact, az átláthatóság, a közösségi értékteremtés is hangsúlyt kap. Ez az értékrend újraírhatja a korábbi generációk által képviselt „growth-at-all-costs” (növekedés mindenek felett) logikáját.
3. Alacsonyabb belépési küszöb, gyorsabb validáció
A Z-generáció tagjai természetes módon használják a no-code eszközöket, a közösségi médiát és a globális kommunikációs csatornákat. Ez lehetővé teszi számukra, hogy minimális tőkéből is validáljanak ötleteket, gyorsan közösséget építsenek, és akár néhány hét alatt piacra lépjenek.
De hol a tapasztalat?
Miközben a Z-generáció lendülete, bátorsága és progresszív szemlélete sokszor inspiráló, fontos kritikákat is megfogalmaznak az ökoszisztéma tapasztaltabb szereplői:
1. Kevés tapasztalat
A startup- és VC-világ nemcsak szenvedélyt, de stratégiai gondolkodást, pénzügyi érettséget és konfliktuskezelési képességet is igényel. Sok esetben a fiatal alapítók és befektetők nehezen birkóznak meg a hosszú távú üzletépítés kihívásaival, különösen, ha túl hamar érkezik a siker vagy a figyelem.
2. „Hype driven” döntéshozatal
A Z-generáció tagjai gyakran túlértékelik a trendeket és alulbecsülik a valódi üzleti értékeket. A „cool” ötletek, a jól kinéző pitch deckek és a gyors közösségi visszacsatolás könnyen elviheti a fókuszt a valódi termékfejlesztésről, az ügyféligényekről.
3. Mentori és vezetői hiány
A rotációs modellek és a generációs vezetés szinte automatikusan kizárja az idősebb, tapasztalt szereplőket a döntéshozatalból. Holott az iparági tapasztalat, a válságkezelési rutin és az üzleti hálózatok kiépítése nem pótolható egy jó TikTok-videóval vagy Discord-közösséggel.
Mit tanulhat ebből Közép-Európa – és különösen Magyarország?
Magyarországon is egyre több fiatal érdeklődik a vállalkozásalapítás és a kockázati tőke iránt, de a hazai ökoszisztéma még nem tart ott, hogy Gen Z-s VC-alapok tűnjenek fel. Ugyanakkor a Wave Ventures példája inspiráló lehet: megmutatja, hogy érdemes a fiatalokat bevonni az innovációs térbe, akár egyetemi inkubátorokon, akár fiatalokat mentoráló mikroalapokon keresztül.
Az ideális modell valószínűleg nem a generációk kizárólagos uralma, hanem azok együttműködése. A Z-generáció lendülete, a Y-generáció tapasztalata és a baby boomer generáció hálózatai együtt adhatnak stabil alapot egy egészséges, fenntartható innovációs kultúrához.
A Z-generációs VC-k és startup-alapítók jelenléte nem múló trend, hanem strukturális változás a technológiai ökoszisztémában. A kérdés már nem az, hogy helyük van-e a befektetési döntéshozók és alapítók között, hanem az, hogy miként lehet biztosítani számukra a tudást, a támogatást és a visszajelzést, amellyel valóban időtálló vállalkozásokat építhetnek.
(A nyitóképen a Wave Ventures csapata. Forrás: LinkedIn/Elis Hodzic)
