Vannak olyan cégek, melyek válságban is képesek növekedni. A siker kulcsa: a digitalizáció, a tudásmegosztás és a humán stratégia – derül ki egy friss felmérésből.

Miközben a magyar vállalatok árbevétele 2024-ben átlagosan 8, nyeresége pedig 11 százalékkal csökkent, a Bizalmi Körhöz tartozó cégek 1,25 százalékos bevételnövekedést és 11 százalékos profitbővülést értek el – olvasható az Opten friss elemzéséből.

Trendek a válságban

„A magyar gazdaság az elmúlt években tartósan válságközeli állapotban működött: a Covid-járvány utáni visszaesés, az inflációs nyomás és a beruházások elmaradása mind hozzájárultak ahhoz, hogy a vállalkozások többsége stagnálással vagy zsugorodással küzdött. Az Opten friss elemzése azonban rámutat: vannak cégek, amelyek képesek voltak a nehézségek közepette is növekedést és hatékonyságjavulást felmutatni”

– hangsúlyozta dr. Csorbai Hajnalka, az Opten stratégiai igazgatója abban a podcast-interjúban, melyet Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója készített vele.

A beszélgetésben amellett, hogy miként teljesítenek a hazai vállalkozások, arról is szólt a stratégiai igazgató, milyen trendek figyelhetők meg az árbevétel, a nyereségesség, a cégalapítások és a megszűnések terén. A podcastban külön kitértek arra, hogy bizonyos cégek miért tudtak növekedést, hatékonyságjavulást és munkaerő-bővülést felmutatni, miközben a piac egésze visszaesett.

Vezetői szemléletkülönbség a foglalkoztatásban is

A foglalkoztatásban is szembetűnő a különbség a Bizalmi Kör tagjainak és összességében a magyar vállalatok teljesítményének. Míg a cégek 7 százalékkal csökkentették a foglalkoztatottak számát, addig a Bizalmi Kör tagjai majdnem 5 százalékkal bővítették a létszámot. Ez jól mutatja a vezetői szemlélet különbségét: a kiemelkedő cégek nem rövid távú költségcsökkentésben, hanem hosszú távú stratégiai építkezésben gondolkodnak.

A podcastban is elhangzott: a cégvezetők sok esetben saját költségükre is igyekeztek megtartani munkatársaikat, felismerve, hogy a lojalitás és a tapasztalat felbecsülhetetlen érték, különösen egy új növekedési ciklus kezdetén.

Melyek a sikerek alapjai?

A beszélgetés során dr. Csorbai Hajnalka három fő tényezőt emelt ki, melyek hozzájárulhatnak a sikerhez.

Fontos a hatékonyságnövelés és innováció: amikor az árbevétel növelése nem lehetséges, a vállalkozások a költségek racionalizálására, digitalizációra és AI-megoldásokra támaszkodnak.

Lényeges a közösségi tudásmegosztás is: a Bizalmi Kör vezetői egymástól tanulnak, így gyorsabban reagálnak a piaci kihívásokra.

Nélkülözhetetlen az előrelátó humán stratégia: a munkaerő megtartása és bővítése a válságban alapozza meg a jövőbeli sikert.

Az év vezetőinek toplistája

Nem véletlen, hogy a 2025-ös Leader of the Year TOP10 listáján azok a vezetők kaptak helyet, akik válságos időkben is képesek voltak növekedést, stabilitást és inspiráló vezetői magatartást tanúsítani. A versenyben hat kategóriában hirdettek jelölteket – mikrovállalattól a nagyvállalatig, külön figyelmet szentelve a fiatal és női cégvezetőknek. A kiemelkedő vezetőket 2025 novemberében, a Bizalom Gálán díjazzák majd.

(Nyitókép: Bizalmi Kör)