A magyar kommunikációs piac 2025-ben 758,7 milliárd forintot mozgatott meg, és nominálisan 6,2 százalékkal bővült – miközben a GDP gyakorlatilag stagnált. A bővülés csaknem fele azonban a globális platformokon realizálódott, nem a hazai szereplőknél. Eközben a magyar exportőrök négyötöde bővítene külföldön. E két folyamat együtt írja le, miért lett hirtelen tétje annak, hogy egy magyar ügynökség tud-e külföldi piacon dolgozni.
Az alábbiakban hét hazai szereplőt nézünk meg, akik más-más úton közelítenek a nemzetközi piacra lépés felé.
Miért lett ekkora kereslet a nemzetközi marketingre?
Az egyik ok a hazai e-kereskedelem átrendeződése. A PwC adatai szerint a magyar fogyasztók online költése 2025-ben 2092 milliárd forintot ért el, de a növekedést már jórészt az import hajtja. Az online vásárlók közel fele rendelt határon túlról is, a Temu 2025 végére 2,1 millió magyar vásárlót ért el, és a legnagyobb hazánkban működő webáruházak negyede külföldi tulajdonban van. Ahogy a PwC szakértője fogalmazott: a magyar mint lokális e-kereskedelmi piac gyakorlatilag megszűnt.
A HungarEcomm Stars mezőnyelemzése szerint viszont a több országba exportáló cégek négyszer gyorsabban növekedtek, mint a kizárólag belföldön működő szereplők.
A másik ok a kkv-k oldalán van. A FedEx megbízásából készült, hat közép-európai országra kiterjedő kutatás szerint a magyar exportőrök 81 százaléka bővítené külföldi jelenlétét. A már exportálók 98 százaléka értékesít európai piacokra, a további terjeszkedést tervezők 32 százaléka Észak-Amerikában, 18 százaléka Ázsiában lát lehetőséget. Ugyanez a kutatás jegyzi meg, hogy a magyar kkv-k a régiós mezőnyben kevésbé tekintik a digitalizációt a nemzetközi növekedés hajtóerejének. A piaci rés pontosan itt van: az ambíció megvan, a végrehajtás eszköztára hiányzik.
Top magyar marketing ügynökségek nemzetközi piacra lépéshez
1. Marketing21: közép- és nagyvállalkozásokra fókuszálva
Budapesti online marketing ügynökség 20 fős csapattal és 90+ ügyféllel. A Marketing21 nemzetközi marketing ügynökség 15 külföldi piacon aktív, és több mint 18 nemzetközi projektet futtat párhuzamosan. Fő szakterületük a PPC hirdetéskezelés, SEO és AI optimalizálás (GEO), közösségi média marketing, weboldal- és webshopkészítés, webanalitika. Ügyfeleik közé tartoznak magyar márkák és nemzetközi partnerek egyaránt. Az ügynökség különlegessége, hogy nem kizárólag magyar cégeknek segít a nemzetközi marketingben, hanem aktívak Magyarországtól teljesen független ügyfeleknél is. Számos projektet visznek Kelet-Közép-Európában, az Egyesült Államokban, Kanadában, az Egyesült Királyságban, Spanyolországban és a DACH-régióban is. Ideális választás olyan vállalkozásoknak, amelyeknek a külpiaci nyitás a természetes következő lépés a fejlődésben.
Kiknek való: B2B cégeknek, webshopokoknak, IT-cégeknek, turizmus és egészségügyi területen, vagy lead generálási projektekhez.
2. Growww Digital: régiós e-kereskedelmi szakosodás
Közép- és kelet-európai fókuszú teljesítménymarketing-ügynökség, amely kifejezetten a régióban működő webáruházak és középvállalatok exportnövekedésére épült. A 2025-ös ügynökségi összeállítás szerint 825 millió forintos árbevétellel és 26 fős csapattal dolgozik. Google Premier Partner, saját fejlesztésű hirdetésautomatizálási és CSS-megoldásokkal. Saját közlésük szerint az elmúlt hét évben ügyfeleik átlagos éves növekedése az általuk kezelt csatornákon 77 százalék volt. A magyar e-kereskedők nemzetközi teljesítményét mérő HungarEcomm Stars-díj is hozzájuk köthető.
Kiknek való: exportáló webshopoknak, melyeknek a CEE-régió a célpiaca.
3. INTREN: tulajdonosi jelenlét külföldön
A hazai független mezőny egyik legnagyobb szereplője: 2,37 milliárd forintos árbevétel, 45 fős csapat. 2008 óta működik, Google Premier Partner és Google Analytics 360 viszonteladó. A nemzetközi jelenlétet nem projektalapon, hanem tulajdonosi szerkezettel oldotta meg: a német AdStrive többségi tulajdonszerzése révén berlini bázist is épített a nyugat-európai piacokhoz.
Kiknek való: nyugat-európai piacra lépő, nagyobb büdzsével dolgozó cégnek.
4. Klikkmánia: régiós kampánykezelés
Csaknem húsz éve működő keresőmarketing-ügynökség. A nemzetközi vonal náluk konkrét megbízásokban mérhető: 2025 szeptemberétől többkörös tender után ők felelnek a Heavy Tools, a Google Ads és a Meta kampányaiért, nemcsak Magyarországon, hanem Csehországban, Szlovákiában és Romániában is. A Microsoft Advertisinget kifejezetten a nemzetközi színtérre készülő, megfelelő büdzsével rendelkező ügyfeleknek ajánlják.
Kiknek való: olyan márkáknak, amelyek egyszerre több régiós piacon futtatnak performance-kampányt.
5. HD Marketing: full-service szélesség
2011-ben alapított budapesti full-service ügynökség, a 2025-ös összeállítás szerint 420 millió forintos árbevétellel és 20 fős csapattal. Széles a szolgáltatási körük: PPC, SEO, webanalitika, marketing-automatizáció, TikTok, employer branding, e-commerce tanácsadás. Ügyfélkörükben nemzetközi márkák is szerepelnek, és náluk külön hangsúlyt kapnak az AI-keresőkben való megjelenés kérdései.
Kiknek való: olyan megbízóknak, akik egyetlen partnernél akarják tartani a teljes digitális eszköztárat.
6. Publicis Groupe Budapest: hálózati háttér
A globális Publicis-csoport budapesti irodája több mint kétszáz szakemberrel dolgozik, kreatív, média, digitális és technológiai divíziókkal. 2025-ben az M-Lista élére került. Erőssége a folyamat, a márkabiztonság és a nemzetközi minőségi sztenderd.
Kiknek való: nagyvállalatnak, amelyek egyszerre több országban futtatnak egységes márkakommunikációt.
7. DDB Budapest: kreatív erő a hálózaton belül
A DDB-hálózat magyarországi tagja, amely 2024-ben az M-Lista versenyén első helyen végzett. Cannes Silver Lion, Golden Drum Grand Prix és több Clio-díj szerepel a portfóliójában. Jellemzően nagyvállalati ügyfelekkel dolgozik.
Kiknek való: olyan márkáknak, amelyeknél a nemzetközi kampány tétje a kreatív megkülönböztetés, nem a teljesítményoptimalizálás.
Hol szakad el a lánc a gyakorlatban?
A külpiaci marketingprojektek ritkán a kreatívan buknak el. Négy visszatérő pont van.
– A fordítás nem lokalizáció. Egy magyarul jól működő hirdetésszöveg németre fordítva nem biztos, hogy jól teljesít, mert a keresési szándék, a szóhasználat és a versenykörnyezet is más. A kulcsszókutatást piaconként újra el kell végezni, nem csak fordítani.
– A mérés széttöredezik. Több ország, több domain vagy aldomain, eltérő konverziós utak és adatvédelmi beállítások mellett a riportálás gyorsan használhatatlanná válik, ha nem egységes szerkezetben indul.
– A költségvetés szétterül. A leggyakoribb hiba, hogy egy cég nem méri fel megfelelően a piacra lépés valós költségeit, másként fogalmazva: túl nagyot akar harapni. Egy-egy jól meghatározott célpiacon, megfelelő méretű büdzsével elindulni lényegesen több esélyt ad a sikerre, mintha a büdzsé elaprózódik.
– Az adminisztráció visszaüt. Külföldi értékesítésnél az áfaregisztráció, a fogyasztóvédelmi előírások és a visszárukezelés már az első hónapban előkerülnek. Ezekre is fel kell készülni, mert könnyen negatív ügyfélvéleményhez vezetnek.
Mit érdemes megkérdezni egy ügynökségtől külpiaci projekt előtt?
- Melyik piacon dolgoztak már ténylegesen, és milyen eredménnyel? (Nem csupán bevállalnak-e minket is alapon.)
- Anyanyelvi szinten készül a szöveg, vagy fordítással? Kinek a feladata a lektorálás?
- Piaconként külön kulcsszókutatás készül, vagy csak egy automata fordítás?
- Hogyan néz ki a riport, ha egyszerre három ország fut? Látni lehet külön-külön is az eredményeket?
- Segítenek a helyi platformspecifikus kérdések megválaszolásában is? Például utánanéznek a helyi fizetési módoknak, összehasonlító oldalaknak és piactereknek?
Aki ezekre konkrét választ ad, az valószínűleg csinálta már, és van kellő tapasztalata. Aki általánosságban beszél a nemzetközi marketingről, és nem mond példákat, jellemzően csak lexikális tudással rendelkezik.
Összegzés
A magyar kommunikációs piac nő, de lassabban, mint a hirdetési költés, és a bővülés közel fele a globális platformokra folyik. Eközben a hazai e-kereskedelem nemzetközi versenytérré vált, a magyar exportőrök négyötöde pedig bővítene külföldön. A több piacon jelenlévő cégek négyszeres növekedési tempót mutatnak hosszútávon.
Egy jó marketingpartner óriási lendületet tud adni, és segít megspórolni a próbálkozás felesleges költségeit. A fenti hét szereplő ugyanarra a keresletre válaszol, de nem ugyanazt kínálja: van, aki tulajdonosi jelenlétet épített külföldön, van, aki szerteágazó piaci jelenlétet épített, és van, aki egy hálózat erőforrásait hozza a projektbe. A választás nem azon múlik, melyikük a legnagyobb, hanem azon, hogy melyik illeszkedik a kitűzött célokhoz. A jó partner kiválasztását így nem szabad kizárólag árazási kérdéssé redukálni.
A listáról
A legutóbbit követő mostani összeállítás nem rangsor, hanem eltérő modellek bemutatása. A hivatkozott árbevétel- és létszámadatok nyilvános adatokból származnak. Az összeállítást a Marketing21 készítette, éves versenytárselemzése alapján. Piaci adatokhoz forrásként a Magyar Reklámszövetség 2025-ös média- és kommunikációs tortája, az IAB Hungary digitális mérését, a PwC Digitális Kereskedelmi Körképét, valamint a FedEx megbízásából készült közép-európai kkv-kutatást használta.
