A magyar inkubátor pre-seed, seed fázisban fektet hazai startupokba, de céljuk, hogy rövid időn belül 20 millió eurós kockázati tőke alapot indítsanak, mely a közép-kelet-európai ClimateTech startupokat célozza.
Budapesti székhellyel 750 ezer eurós multivertikális mikroalapot indított a Nesprit. Multivertikális, mert tervezett befektetéseinek fókuszában a klímaváltozással összefüggő, az élelmiszer- és víztechnológia, valamint az IIoT (Industrial Internet of Things) állnak. A VC elsősorban előmagvető és magvető szakaszban lévő magyar startupokba fektet. A mikroalap körülbelül öt–hat startupba való befektetést tervez, egyenként 50 ezer és 200 ezer euró közötti befektetési mérettel.
Egyetemi barátság
A Nespritet két 28 éves magyar fiatal, Gockler Dániel és Fodor Dávid indította el 2023 végén. A Startup Factory 2023 pályázaton inkubációs programjukra 250 millió forintot nyertek (körülbelül 600 ezer eurót), emellé még 150 ezer eurót sikerült bevonniuk egy family office-tól.
Az üzlettársak kapcsolata, barátsága és vállalkozókészségük kialakulása még az egyetemi évekre nyúlik vissza. Mindketten a Budapesti Műszaki Egyetemre jártak. Dániel gazdálkodási és menedzsment szakon szerzett alapképzést. Mesterdiplomáját a svájci St. Gallen-i Egyetemen szerezte, amit egy a pekingi Tsinghua Egyetemen töltött félévvel egészítette ki. Dávid mérnök-informatika szakon végzett, de már az egyetem évei alatt érdekelte a startupok világa. Ő startupoknál, valamint a BlackRock neves vagyonkezelőnél kezdett el dolgozni, Dániel több VC-nél, majd a Mckinsey & Company tanácsadó cégnél helyezkedett el.
Angyalbefektetők, nagy célokkal
Történetük még szorosabbra fűződött, amikor megtakarított pénzükből közösen angyalbefektetőkké váltak, s öt startupba szálltak be. A mikroalapnak ezek nem részei, ezen felül építik portfóliójukat. Közülük kettő-kettő magyar és brit, s egy román. Azóta már egy újabb magyarral, a Respray ClimateTech-céggel bővült startupjaik száma.
De a Nesprit nem áll le: alapítói egy új, 20 millió eurós alapot akarnak indítani, s már a fundraising szakaszban vannak. A 10 millió eurós első zárást év végéig kívánják megvalósítani, 20 millióssá pedig a jövő év végére kívánják növelni. Már több sikeres tárgyaláson vannak túl, szakmai befektetők mellett fund of fundokat, valamint magyar és külföldi intézményeket szeretnének bevonni. Céljuk, hogy idővel 500 ezer eurótól 1,5 millió euróig terjedő összegekkel tudjanak startupokba fektetni, s vagy tíz cégnek tudjanak fejlődési lehetőséget biztosítani a közép-kelet-európai régióban.
Előnyben a ClimateTech
S hogy mi a főcsapás iránya? Milyen típusú cégekbe szeretnének elsősorban fektetni? Erre Gockler Dániel, a Nesprit társalapítója így válaszol a KockázatiTőke.com kérdésére:
„Főleg ClimateTech startupok állnak a fókuszunkban. Az éghajlatváltozás és az ellene való küzdelem egyre nagyobb kihívás. Látjuk, hogy Nyugat-Európa valamennyi országában már sok létezik az ilyen típusú cégekből, s hogy milyen sok indult el az elmúlt egy-két évben. Viszont Közép-Kelet-Európában ez egyáltalán nincs így. Ráadásul nagy szükség lenne rájuk az itteni piacon is.”
A négy fő vezérelv
S melyek azok az érvek, amelyek a fiatal reményteljes vállalkozásokat a Nesprithez vonzhatják? Gockler Dániel négyet is tud mondani. Elsőként jó csapatukat említi., A core csapaton kívül összeállítottak egy olyan tanácsadó testületet és szakértőgárdát, mely eddig már sok befektetést hajtott végre, több céget is legalább régiós szintre skáláztak, és cégeladásokban is szereztek tapasztalatokat.
Másodiknak az emberek előtérbe helyezését, fontosságát megbecsülését hangsúlyozza. Egyetemi diplomamunkája is arról szólt, hogy kitalált egy újfajta, úgynevezett early-stage startup-árazást. Ennek lényege, hogy opportunity cost felöli megközelítést alkalmaz és az embereket teszi a középpontba. Vallja, hogy egy korai fázisú cégben az ötleten kívül csak emberek vannak, s valójában egy VC tehetséges emberekbe fektet be. Ennek felismeréséhez, megvalósításához partnerekre talált a Future Proof Consulting és az ETA Technologies tanácsadó cégekben.
Harmadikként a pipeline építési stratégiájuk különbözteti meg őket. A Nesprit-csapat egy saját fejlesztésű Alternative Engine által, jellemzően nem használt forrásokból próbál startupokat találni. Akár olyanokat is, amelyek alapítói még talán nem is keresnek befektetőket, de potenciálisan megvan bennük a lehetőség, mint csapat, és belátható időn belül szükségük lesz forrásra a növekedéshez.
A negyedik pedig az úgynevezett aktivista befektetői hozzáállás. Erről így vall a társalapító:
„Hiszünk az aktív befektetési megközelítésben. Megvan bennünk a mérnöki tudás mind szoftver, mind hardver oldalról, mind pedig az az üzleti, pénzügyi ismeret, amelyekkel növelni tudjuk egy korai fázisban lévő startup sikerességének esélyét. Úgy gondoljuk, hogy ha a jövőben nem húsz–harminc cégbe helyezzük ki a pénzt, hanem csak tízbe, de mindegyikükkel tudunk törődni, és jelen vagyunk az életükben, azzal több értéket tudunk teremteni.”
A képen Fodor Dávid (balra) és Gockler Dániel. (Fotó: Nesprit)
